| [Visitor (112.0.*.*)]sagot [Tsino ] | Oras :2023-07-09 |  Isang pangkalahatang ideya ng mga prinsipyo ng Kabuuang Kalidad ng Pamamahala
Sa pariralang "kontrol sa kalidad", ang terminong "kalidad" ay walang pangkalahatang kahulugan ng "pinakamahusay" sa isang ganap na kahulugan. Ang kalidad ay nangangahulugang "ang pinaka angkop para sa mga kinakailangan ng isang tiyak na customer". Ang mga kinakailangang ito ay: a. ang aktwal na paggamit ng produkto b. ang presyo ng pagbebenta ng produkto.
Sa mga katagang "kontrol sa kalidad", ang katagang "kontrol" ay nagpapahiwatig ng isang kasangkapan sa pamamahala na binubuo ng apat na hakbang: a. pagtatakda ng mga pamantayan sa kalidad;
3. Ang mga salik na nakakaapekto sa kalidad ng produkto ay maaaring hatiin sa dalawang kategorya: a. teknikal, ibig sabihin, makina, materyales at proseso; b. Mga tauhan, ibig sabihin, mga operator, team leader at iba pang tauhan ng kumpanya. Sa dalawang uri ng mga kadahilanan, ang kadahilanan ng tao ay mas mahalaga.
4. Ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay isang mahalagang paraan upang magbigay ng mahusay na disenyo ng produkto, mga pamamaraan sa pagproseso at malubhang mga serbisyo sa pagpapanatili ng produkto na palaging kinakailangan para sa mga produktong may kalidad.
5. Ang mga pangunahing alituntunin ng pamamahala ng kalidad ay naaangkop sa anumang proseso ng pagmamanupaktura, at ang paggamit ng mga pamamaraan ay bahagyang naiiba dahil sa iba't ibang mga industriya at kaliskis ng negosyo, ngunit ang mga pangunahing alituntunin ay pareho pa rin. Ang pagkakaiba sa mga pamamaraan ay maaaring ibuod tulad ng sumusunod: sa mass production, ang pokus ng pamamahala ng kalidad ay sa produkto, at sa single piece small batch production, ang pokus ay sa proseso ng kontrol.
6. kalidad ng pamamahala sa buong lahat ng yugto ng mga proseso ng pang industriya produksyon. Ang una ay upang ipadala ang produkto sa gumagamit, at magsagawa ng pag install at on site na mga serbisyo sa pagkumpuni.
7.Upang epektibong makontrol ang mga salik na nakakaapekto sa kalidad ng produkto, kailangang kontrolin ang mga ito sa lahat ng pangunahing yugto ng proseso ng produksyon o serbisyo. Ang mga kontrol na ito ay tinatawag na gawaing pamamahala ng kalidad, na maaaring hatiin sa apat na kategorya ayon sa likas na katangian nito: a. bagong kontrol sa disenyo; b. kontrol sa papasok na materyal; c. kontrol ng produkto; d. espesyal na pananaliksik.
8.Ang pagtatatag ng isang sistema ng kalidad ay isa sa mga pinaka epektibong pamamaraan at paraan upang maisagawa ang pamamahala ng kalidad.
9. Gastos ng kalidad ay isang paraan ng pagsukat at pag optimize ng Kabuuang Kalidad ng Pamamahala ng mga gawain.
10. Sa mga tuntunin ng organisasyon, ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay isang kasangkapan ng itaas na pamamahala upang ipagkaloob ang awtoridad at responsibilidad para sa kalidad ng produkto upang makamit ang layunin ng pag-aalis ng mga walang kabuluhang gawain ng itaas na pamamahala at pagpapanatili ng mga paraan kung saan tinitiyak ng itaas na pamamahala ang kasiya-siyang kalidad na resulta.
11. Sa prinsipyo, ang pangkalahatang tagapamahala ay dapat maging ang "punong taga disenyo" ng trabaho sa pamamahala ng kalidad ng kumpanya, at sa parehong oras, siya at ang iba pang mga pangunahing pag andar ng kumpanya ay dapat magsulong ng kahusayan ng kumpanya, modernisasyon, kontrol sa kalidad, atbp.
Mula sa interpersonal na pananaw, ang isang organisasyon sa pamamahala ng kalidad ay binubuo ng dalawang aspeto: a. pagbibigay ng kalidad ng impormasyon at mga daluyan ng komunikasyon para sa mga produkto sa lahat ng mga kaugnay na tauhan at departamento;
13. ang pamamahala ng kalidad ay dapat na ganap na suportado ng itaas na pamamahala. Kung ang suporta mula sa itaas na pamamahala ay hindi masigasig, walang halaga ng komunikasyon sa natitirang bahagi ng kumpanya ay makakamit ang tunay na mga resulta.
14.Sa gawain ng kabuuang pamamahala ng kalidad, ang mga pamamaraang estadistikal sa matematika ay gagamitin tuwing at saanman sila naroroon, ngunit ang mga pamamaraang estadistikal sa matematika ay isa lamang nilalaman ng kabuuang pamamahala ng kalidad, na hindi katumbas ng kabuuang pamamahala ng kalidad.
15. Ang kabuuang kalidad ng mga aktibidad sa pamamahala ay dapat isagawa nang may budhi at progresibo sa loob ng kumpanya. Matalino na pumili ng isa o dalawang isyu sa kalidad upang malutas at magtagumpay, at pagkatapos ay ipatupad ang plano sa pamamahala ng kalidad ng hakbang hakbang sa ganitong paraan.
16. Ang isang mahalagang katangian ng kabuuang pagsisikap sa pamamahala ng kalidad ay ang kontrol sa kalidad sa mga ugat nito. Halimbawa, ang pagtataguyod at pagtatatag ng responsibilidad at pag aalala sa kalidad ng produkto ng operator mismo sa pamamagitan ng pagsukat ng kanyang pagganap ay isang positibong resulta ng Kabuuang Pamamahala ng Kalidad. |
|
