| [Visitor (112.0.*.*)]sagot [Tsino ] | Oras :2022-07-28 |  Ang pangunahing nilalaman ng Porter Five Forces Modelo sa pagsusuri ng enterprise industriya kapaligiran: paghatol at pagsusuri ng mapagkumpitensyang pattern mula sa limang pwersa ng mga potensyal na entrants, substitute banta, bumibili bargaining kapangyarihan, nagbebenta ng kapangyarihan at umiiral na kapangyarihan. Tulad ng makikita sa numero:
Ang limang-puwersa ng Porter ay ipinaliwanag nang detalyado
1. Ang kapangyarihang bargaining ng supplier
Ang supplier ay pangunahing nakakaapekto sa kakayahang kumita at produkto competitiveness ng umiiral na negosyo sa industriya sa pamamagitan ng kanyang kakayahan upang dagdagan ang presyo ng mga kadahilanan ng input at mabawasan ang kalidad ng halaga ng yunit. Ang lakas ng supply bahagi pangunahin ay depende sa kung ano ang mga kadahilanan ng input na kanilang ibinigay sa bumibili, at kapag ang input kadahilanan na ibinigay ng supplier bumubuo ng isang malaking proporsyon ng kabuuang gastos ng produkto ng bumibili, ay napakahalaga sa proseso ng produksyon ng produkto ng bumibili, o seryosong nakakaapekto sa kalidad ng produkto ng bumibili, ang mga potensyal na bargaining kapangyarihan ng supplier para sa mga produkto ng bumibili ay mas mahusay na. Sa pangkalahatan, ang mga grupo ng supplier na tutugon sa sumusunod na mga kondisyon ay magkakaroon ng isang relatibong malakas na kapangyarihan:
- Ang supplier industriya ay kinokontrol ng ilang mga negosyo na may isang relatibong solid market posisyon at ay hindi nakulong sa pamamagitan ng matinding kumpetisyon sa merkado, at mayroong maraming mga mamimili ng kanilang mga produkto na ito ay imposible para sa bawat indibidwal na mamimili upang maging isang mahalagang customer ng supplier.
- Ang mga produkto ng supplier enterprise ay may ilang mga katangian, kaya na ito ay mahirap para sa mga mamimili upang convert o ang conversion gastos ay masyadong mataas, o ito ay mahirap upang mahanap ang mga alternatibo na maaaring makipagkumpetensya sa mga produkto ng supplier enterprise.
- Supplier ay madaling ipatupad ang mga alyansa o integrations, habang ang mga mamimili ay may kahirapan sa likod ng integration o integration.
2. Bargaining kapangyarihan ng pagbili
Mamimili pangunahing makakaapekto sa kakayahan ng mga umiiral na mga kumpanya sa industriya sa pamamagitan ng kanilang kakayahan upang mabawasan ang mga presyo at nangangailangan ng mas mataas na produkto o serbisyo kalidad. Sa pangkalahatan, ang mga mamimili na matugunan ang mga sumusunod na pamantayan ay maaaring magkaroon ng malakas na kapangyarihan:
- Ang kabuuang bilang ng mga mamimili ay maliit, habang ang dami ng bawat mamimili ay mas malaki, accounting para sa isang malaking proporsyon ng mga benta ng nagbebenta.
- Ang nagbebenta-side industriya ay binubuo ng isang malaking bilang ng mga relatibong maliit na negosyo.
- Ano ang mga bumibili ay talaga ng isang standardized produkto, at ito ay din pang-ekonomiyang madaling upang bumili ng produkto mula sa maramihang mga nagbebenta sa parehong oras.
- Ang pagbili ay may kakayahan upang makamit ang backward integration, habang ang nagbebenta ay hindi maaaring makamit pabalik integration.
3. Pagbabanta ng mga bagong kalahok
Bagong entrants ay magdadala ng bagong kapasidad ng produksyon at mga bagong mapagkukunan sa industriya sa parehong oras, ay umaasa na manalo ng isang lugar sa merkado na kung saan ay nahahati sa pamamagitan ng umiiral na mga negosyo, na maaaring makipagkumpetensya sa mga umiiral na mga negosyo para sa raw materyales at market ibahagi, na kung saan ay kalaunan ay humantong sa isang pagbabawas sa kakayahan ng mga umiiral na negosyo sa industriya, at kung ito ay malubhang panganib ng mga negosyo sa industriya, at kung ito ay malubhang panganib ng mga negosyo Ang kalubhaan ng pagbabanta ng mapagkumpitensyang entry ay depende sa dalawang kadahilanan, alalaong baga'y, ang laki ng mga hadlang sa pagpasok sa mga bagong lugar at ang inaasahang tugon ng mga umiiral na kumpanya sa mga entry.
Hadlang sa pagpasok pangunahing kasama ang ekonomiya ng sukat, produkto pagkakaiba, kapital pangangailangan, pagbabalik-loob gastos, pagbebenta ng channel development, mga aksyon ng gobyerno at mga patakaran (tulad ng pambansang komprehensibong balanse ng pinagkakaisang konstruksiyon ng petrochemical enterprise), gastos disadvantages na hindi paksa produksyon at supply at marketing relasyon, pag-aaral at karanasan curve epekto, atbp), natural na yaman (tulad ng metal industriya pagmamay-ari ng mineral), heograpikal na kapaligiran (tulad ng barko ay maaari lamang na binuo sa baybayin lungsod), atbp. Ang ilan sa mga obstacles na ito ay mahirap na break sa pamamagitan ng mga mineral), heograpikal na kapaligiran (tulad ng barko ay maaari lamang itayo sa baybayin lungsod), atbp. Ang ilan sa mga obstacles na ito ay mahirap na break sa pamamagitan ng mga mineral), heograpikal na kapaligiran (tulad ng barko ay maaari lamang itayo sa baybayin lungsod), atbp. Ang ilan sa mga obstacles na ito ay mahirap na break sa pamamagitan ng mga mineral), heograpiya kapaligiran (tulad ng barko ay maaari lamang itayo sa baybayin lungsod), atbp. Ang ilan sa mga obstacles na ito ay mahirap na break sa pamamagitan ng mga mineral), heograpikal na kapaligiran (tulad ng barko ay maaari lamang itayo sa baybayin lungsod), atbp.Ang inaasahang tugon ng mga umiiral na negosyo sa mga entrants, higit sa lahat ang posibilidad ng retaliator aksyon, ay depende sa pinansiyal na sitwasyon ng mga may-katuturang tagagawa, ang talaan ng mga retalyadong asset, ang paglaki ng industriya, atbp. Sa madaling salita, ang posibilidad ng isang bagong negosyo na pumapasok sa industriya ay depende sa laki ng tatlong aspeto ng entry na ang entrant subjectively pagtatantya ng mga potensyal na benepisyo ng entry, ang gastos upang maisilang at ang panganib na ipanganak...
4. Pagbabanta ng mga kapalit
Dalawang negosyo sa iba't-ibang mga industriya ay maaaring gumawa ng mutual kumpetisyon sa pagitan ng mga ito dahil ang mga produkto na kanilang ginawa ay kapalit para sa bawat isa, at ang kumpetisyon na ito mula sa mga alternatibo ay makakaapekto sa mapagkumpitensya ng mga umiiral na mga estratehiya ng umiiral na mga negosyo sa industriya sa iba't ibang anyo.Una, ang pagtaas sa presyo ng pagbebenta at kita ng mga umiiral na mga produkto ng negosyo ay limitado sa pagkakaroon ng mga alternatibo na madaling katanggap-tanggap sa mga gumagamit; Pangalawa, dahil sa intruction ng mga kapalit na produkto, ang mga umiiral na negosyo ay dapat mapabuti ang kalidad ng produkto, o bawasan ang mga presyo sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos, o gumawa ng kanilang mga produkto na natatangi, kung hindi man ang kanilang mga benta at kita paglago layunin ay maaaring mabigo; Pangatlo, ang tindi ng kumpetisyon stemming mula sa alternatibong mga produkto ay apektado ng paglipat ng mga gastos ng produkto mamimili.Sa madaling salita, ang mas mababang presyo ng kapalit, mas mahusay na ang kalidad, at ang mas mababang gastos sa pagbabalik-loob ng gumagamit, mas malakas ang mapagkumpitensyang presyon maaari itong makabuo; Ang tindi ng mapagkumpitensyang presyon mula sa alternatibong mga produkto ay maaaring ilarawan sa pamamagitan ng pagsusuri ng paglago rate ng kapalit na mga benta, ang produksyon kapasidad ng kapasidad ng mga kapalit na tagagawa at ang pagpapalawak ng kita...
5. Kumpetisyon mula sa umiiral na mga kakumpitensya sa industriya
Karamihan sa mga negosyo sa industriya, ang mga interes ng bawat isa ay malapit na naka-link, bilang bahagi ng pangkalahatang istratehiya ng enterprise kumpetisyon, ang layunin nito ay gumawa ng kanilang sariling mga negosyo makakuha ng mga bentahe sa mga kakumpitensya, kaya sa pagpapatupad ay hindi maiiwasan ang mga kontrahan at confrontations, ang mga kontrahan at kontrahan sa pagitan ng mga kompetisyon Ang kumpetisyon sa pagitan ng mga umiiral na negosyo ay madalas na nakita sa presyo, advertising, produkto pagpapakilala, pagkatapos-benta serbisyo, atbp, at ang kanyang kumpetisyon ay may kaugnayan sa maraming mga kadahilanan. |
|
